針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)期下短視頻平臺(tái)的開展現(xiàn)狀，僅僅將目的盈利方向瞄準(zhǔn)線上收入會(huì) 使得短視頻行業(yè)將來的開展更具困難性和不可觀性。縱觀當(dāng)前各大短視頻 APP 的盈利 收入來源主要集中在廣告宣傳費(fèi)用、視頻直播帶貨銷售的中間收入費(fèi)用、客戶群體在 平臺(tái)中的消費(fèi)費(fèi)用等，正如本文所研討的快手的盈利形式也是集中表如今這些方面。 這種將線上收入作為主要盈利來源的現(xiàn)狀顯現(xiàn)出短視頻平臺(tái) APP 盈利形式的單一和收 入構(gòu)造的單調(diào)。
短視頻平臺(tái)之間的差別化決議了平臺(tái)在行業(yè)中的領(lǐng)軍位置，短視頻行業(yè)的兩大巨 頭——抖音和快手，憑仗本身定位的差異和目的客戶選擇的不同使得二者在短視頻行業(yè) 中成為佼佼者。但是關(guān)于眾多的短視頻平臺(tái) APP，特別是一些市場(chǎng)范圍相對(duì)較小的 APP 來說，平臺(tái)之間的差別化并不明顯以至是“同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)”，這種現(xiàn)狀無疑是增加了短視頻APP市場(chǎng)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力。
短視頻固然有平臺(tái)本身的后臺(tái)監(jiān)控和第三方效勞機(jī)構(gòu)的輔助監(jiān)控，仍然會(huì)呈現(xiàn)質(zhì)量 低下的短視頻內(nèi)容。這不只反映了平臺(tái)的監(jiān)管力度不夠，更是表現(xiàn)了不同的短視頻 APP 都面臨著目的受眾群文化層次不同的問題，有些用戶的均勻?qū)W歷普遍較低，文化水平普 遍良莠不齊。面對(duì)這樣的用戶，短視頻平臺(tái)所呈現(xiàn)的視頻內(nèi)容質(zhì)量有待進(jìn)步。以快手為例， 快手中的視頻多以鄉(xiāng)村趣事為主，展示鄉(xiāng)村的文化生活，但是很多趣事在其他用戶看來 卻是不能承受的。當(dāng)然也呈現(xiàn)一些用戶為博關(guān)注，不惜發(fā)布一些觸碰道德底線、低俗惡興趣的視頻內(nèi)容，此舉更是拉低了快手的視頻質(zhì)量。
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